不怕京东阿里,必须建立世界,创造城乡商品贸易的新生态
时间:2019-03-25 00:35:22 来源:城阳农业网 作者:匿名


不怕京东阿里,必须建立世界,创造城乡商品贸易的新生态

时间:2018-4-16 14: 07: 45来源:江苏新闻网1

1949年,供销合作社和新中国诞生于同一年。从最初的私营经济组织来看,供销合作社迅速发展成为计划经济服务,在全国范围内迅速发展,并在城乡建立起向上,纵横交错的零售业。互联网。

1978年,中国开始实行改革开放,个体经济如雨后春笋般涌现。很快,供应和营销合作社被大面积的小卖部所取代。过去没有风景的国有商店很快变得破旧不堪,直到它们倒塌并消失在街道和村庄里。

在20世纪90年代中期,中国开始发展全面的零售革命。在八个零售革命中度过150年的百货商店,超市,商场,网上商店和其他西方产品在中国引发了爆炸式增长。

如今,新一轮的零售革命有望实现增长,便利店被视为重塑线下零售生态系统并成为无数资本竞争的“窗口”的突破。这种发展似乎是可追溯的,日本的零售业态已经从早期的百货商店时代发展到综合时代,再到当前的便利时代。 2000年,7-Eleven超越大荣超市,占据了最高销量; 2008年,日本便利店行业的销售额超过了百货业。

业内很多人都认为,便利店在国内发展中有很大的想象力。因此,所有嗅到机会首次亮相的玩家,互联网巨头,传统零售巨头,电子商务平台都参与其中。

由零售业资深人士杨立祥创办的全国性快速消费品B2B电子商务平台很早就加入了这场大战,将技术与零售业态联系起来,在优化供应链的同时对小店进行升级改造。通过大量街道商店的快速整合,希望振兴上游分销渠道,供应商,中小型商店,重组商品分销渠道,加快降低成本,提高效率,并帮助更多的品牌和供应商。终端商店从B2B业务红利中获利,促进了传统产业的转型升级。“新零售超级零售”的探路者

在创业之初,杨立祥为以夫妻店为代表的街道商店推出了综合支付软件“网络技术”,提供增值服务,引进更多人才。

然而,在与商店的实际接触中,杨立祥发现他们更大的痛点是没有可控制的供应链系统,因为超市老板的人口普遍较老,整个行业信息量较少,而且由此产生的信息不是对称性使得商店缺乏议价能力和上游的定价能力。另一方面,经销商也面临中间水平过高和利润分散的问题。分散的存在模式使经销商成本高,效率低,生活环境越来越困难。

同时,凭借多年的行业经验,杨立祥明确评判了未来行业集约化,促进发展的趋势。因此,世界成立于2013年底。

在成立之初,世界上没有多少员工,资源也不多。杨立祥只能是推销员和商业协会,他还担任讲师。最后,2014年2月,公司在吉林松原服务站设立了第一个服务站——。松原服务站的建立意味着世界开创的“城市伙伴”机制可以实施,本地化运作的战略由世界建立,即本地零售商是中小型超市。搭建桥梁,打造全新高效的本地超市供应链平台。

至此,手掌业务开始进入实用阶段,逐渐获得市场认可。越来越多的人愿意与他们合作,因此他们能够在全国范围内大规模复制他们的“城市伙伴”模式。

2015年初,世界游戏玩法完全进入了上潮的零售业务。推出了第一个“Spring Thunder Action”,并将离线交易转移到了在线。此次活动最终突破了7亿元的交易金额。结果很完美。

引人注目的结果引起了资本的注意。活动结束时,杨立祥接到了阿里投资公司“湖滨山南基金”董事总经理盛森先生的电话,与他沟通了资本合作的机会。一周后,盛森邀请了阿里巴巴的十八罗汉之一的谢世煌到杨立祥的办公室。两人一拍即合。谢世煌决定投资世界,并将世界估值定为5亿元人民币。在不到两个月的时间里,湖南省山南基金投入近1亿元人民币,谢世煌因此成为世界上第一个正式投资者。获得对世界的投资并没有阻止扩张。同年,世界上第一家超市从业者推出了自己的节日——“818(中国)超市节”。超市节一经启动,全国近30万超市用户受益,活动GMV(总交易量)超过50亿。

2016年,与国家供销有限公司合作成立的海航集团与全国供销有限公司的供销战略投资在全球范围内,更大的背景和支持。随着海航和具有官方背景的供销合作社的认可,世界已经进入了业务增长的爆发期。 2016年,公司业绩翻了两番。 2017年,公司增长翻了两番,平台超市用户数已超过100万家。

与此同时,经过一轮融资,公司能够与供应和营销巨头下的“酷店”携手,实现线上线下资源的最大发布和输出,形成“网店,网络,集合,链,投资“。生态圈的闭环,扩大了从终端店,供应链到在线服务整合的绝对实力,以及金融服务,加速了合作伙伴的沉没。

战争正在肆虐,如何突破

2016年,阿里巴巴的B2B业务部门宣布推出“零售通行证”计划,以进入快速发展的B2B市场。京东还宣布了其“新渠道业务部门”计划,并宣布将在五年内建成一百万家便利店。大型企业的参与使零售业更加普遍。

再加上国外品牌便利店的大规模扩张,传统零售巨头经常试水,在“新零售”这种凶猛龙卷风的势头下,上潮零售已成为名副其实的红海。

“当每个人都进入这个行业时,行业本身就会被颠覆和改变。我认为在未来五年内,零售业务将大幅上升,行业将发生颠覆性变化。“世界首席执行官杨立祥0x9A8B]说出你的判断。

便利店产业的发展与经济发展水平密切相关。当人均GDP达到约3000美元时,市场将进入便利店推出期;当人均GDP超过1万美元时,便利店将进入爆炸式增长期,平均达到3000人的便利店密度。中国目前许多省会城市或经济活跃地区的人均GDP已达到1万美元。预计到2020年更多城市将达到这一标准,这意味着整个中国便利店行业可能会进入爆发式增长期。

与此同时,目前存在的非连锁小店数量约为680万。规模巨大,碎片状况严重。他们渴望实现店面升级和盈利能力的提升。因此,便利店行业有很大的升级空间。

这样一个平台在世界上的作用是使零售商能够超越零售业并引领行业发生变化。从建立平台为更多小商店提供服务开始,世界将逐步引导小商店向连锁品牌发展,实现产业集约化,统一仓储配置,提高效率,降低成本。

同样是赋权产业,手掌和京东阿里选择了不同的方式。 “京东和阿里想要做一些颠覆性的事情。他们希望根据权力下放的想法取消这些中间水平,”杨立祥说。 “但我认为很难摆脱它。阿里和JD并不是更好。”可以删除在前一二十年内建立的原始渠道。“

在世界上做事的任务是促进行业的自我发展。通过小商店和经销商的升级改造,中间层将自我压缩,信息流和资金流将开放,为小商店提供一站式服务。减少链条和效率。

“我们的经营宗旨是'整合资源,建立渠道,集中业务,实现合作共赢',”杨立祥进一步解释说。 “这些经销商已经玩了20年的快速移动产品,他们与当地人建立了良好的客户关系。当地有很多资源,因此我们将整合这些人,赋予他们权力并创造共同的价值观。“

“我们必须与地方和区域的小商店和经销商合作,形成一个财团,以建立自己的竞争壁垒。未来的竞争是生态链与生态链之间的竞争,而不是一定的点。竞争。”

杨立祥认为,过去五年来其他参与者的先发优势以及客户资源和行业理解使得世界有可能应对巨型围堰。“中国大部分市场都在红海。最重要的是如何在红海中发挥自己的优势,建立自己的核心竞争力,然后创造属于我们的价值。“

在零售业的激烈竞争中,世界如何才能保持先发优势并成功突出包围圈?杨立祥给出了他自己的解决方案——深耕区,抓住了三四线城市。

依靠“城市伙伴”体系迅速变得越来越大,世界现在正专注于对业务的深入探索。未来,世界将深深扎根于该地区。在一些三,四线城市,现有资源将用于建立掌中核心基地,成为区域综合服务公司,然后形成民族品牌。

据杨立祥介绍,公司计划在未来5年内完成覆盖全国1000个重点县市的区域集约化,并在全国1000个重点城市分布“针仓集成”供应链的整体服务业务。总计35万,统一仓库交易规模将达到300多亿。

“我们必须建立一个很酷的商店系统,即使用酷商店的品牌邀请小商店加入,让更多的人成为我们的酷店,这是我们自己的7-Eleven。”

“掌上的目标是建立7-Eleven的中文版?”我们在采访结束时问他。

“不,我们肯定要做的不仅仅是7-Eleven。我们不仅要登陆国内的'产品仓库整合'供应链整体服务业务,还要创造新的城乡商品贸易流通新生态系统。零售时代。“杨立祥道,没有一丝犹豫。

(编辑:欧阳)